6月13日，经开投控集团召开重点项目集中攻坚总结会，集团党委书记、董事长童彪出席会议并讲话，党委副书记、总经理谭源主持会议，集团领导班子参加会议。

会上，集中攻坚督查组组长袁志钦对集中攻坚行动情况进行通报、并对做好后续项目建设提出工作建议；各攻坚小组代表对攻坚工作进行交流发言，谈经验、讲问题、提建议；童彪全面总结了攻坚成果，剖析了存在问题和不足，并就下一步重点项目建设及重点工作提出明确要求。

会议指出，攻坚人员切实履行“一线工作法”，落实“5+2+16”工作机制，做到了“白+黑”“晴+雨”“早、中、晚”在现场，督导工程进度、组织调度人员、协调解决相关问题，不等不靠，靠前指挥，通过近20天的集中攻坚，实现了攻坚既定目标，得到了区党工委、管委会主要领导的充分肯定。

会议要求，公司全员上下要以此本次攻坚为契机，以常态化攻坚方式加快推进各项重点工作。一是要继续坚持联系项目责任制。班子成员和中层管理人员，要按照项目联系责任制安排，切实落实“一线工作法”，要经常深入项目现场，加强联系项目的督查指导，及时协调处置建设过程中的问题，助力重点项目的建设推进。二是要继续抓好重点项目攻坚工作。重点项目攻坚要继续推进，三江实验学校、先进制造业两项目在月底交付后，要及时把相关人员和精力调整充实在机场东路、智慧家庭产业园、桃园统建房、生物医药产业园、板桥社区道路改造提升等项目中去，持之以恒地推进项目建设。三是要做好项目建设统筹调度工作。工程管理部、建设集团要强化责任心，加强工作协调和相关工作的核实核对，把工作做深、做实、做细，真实掌握项目各环节的情况，调整优化各环节的施工组织计划。四是要加强学习不断提升能力素质。公司全员上下要举一反三，认真总结，针对弱项和短板，针对性地加强业务学习和综合素质的培养，进一步提升履职能力，提高工作质效。

会议强调，各部门（公司）要以攻坚态势全力推进各重点项目建设及各项重点工作，助力集团公司在高质量发展道路上跑出加速度，取得新突破。

各部门（公司）中层管理人员，攻坚小组、综合行政部、党群工作部、投资发展部、工程管理部、建设集团、经开置业全体人员参加会议。