为顺利推动各重点项目高效建设，5月22日，经开投控集团党委结合当前各项目实施情况，启动了“机场东路、三江大道西段、塘坊大道提升改造、三江实验学校、城南壹號二期、先进制造业服务中心、智慧家庭产业园”7个项目集中攻坚行动。

一、集中动员部署，明确攻坚目标

5月23日晚，以“现场会+碰头会”的形式，组织领导班子、各部门（公司）负责人、项目管理人员召开重点项目攻坚行动专题会议，对项目攻坚行动进行动员部署，进一步统一思想。同时，再次明确各项目时间节点及工作要求，并于会后到项目现场“点对点”交办任务清单。对7个重点项目施工进度、现状、存在问题等进行全面梳理，合理制定攻坚行动计划，以“条目式”“板块式”的方式将工作任务拆解细化。

二、各级人员上阵，齐心协力攻坚

为督促项目按计划进行，集团班子、中层管理人员及工程技术人员、项目代表等40余人，按照集中攻坚行动方案建立了 “6+1”工作专班，各专班严格按照任务分工，大力践行“一线工作法”，攻坚期间落实“5+2+16”工作机制，由项目现场人员全天候驻扎项目一线，全程跟踪反馈项目施工进度。公司主要负责人不定时进行巡查，牵头领导按照上午、下午、晚上三个时段，对负责项目进行现场督导检查。督查专班加强每天早、中、晚的巡回督查，形成工作日报台账，在攻坚工作微信群、班子成员工作对接群及集团工作群发布，让公司班子成员和广大职工及时了解掌握。

三、及时解决问题，提升攻坚效率

坚持“不等不靠”“主动应对”原则，增加各项目 “人、材、机”投入，按照“两班倒”模式实施轮班，实行24小时“连轴转”推进项目建设。同时，坚持现场问题当场解决、管理问题统筹解决、专项问题专题解决，确保各项目每日有任务、每日有增量，确保项目按时、按质高标准完成。通过为期一周的项目攻坚，各重点项目建设卓有成效，进度明显加快。