5月30日晚，经开投控集团组织召开项目建设攻坚夜会。党委书记、董事长童彪出席会议并讲话，党委副书记、总经理谭源主持会议，集团领导班子参加会议。

会前，各攻坚专班分别深入机场东路二标段、三江实验学校、先进制造业服务中心、智慧家庭产业园等7个重点项目现场实地查看，了解施工进度、存在问题。现场会后，全体人员赓即继续参加项目攻坚碰头会。

在碰头会上，各攻坚专班组长、副组长对攻坚责任项目推进情况、存在问题及下一步工作措施进行了详尽汇报，督查专班对各项目落实进度督查结果进行了通报，童彪、谭源逐一对各项目攻坚进度、质量、安全等情况进行了点评，并对相关工作提出了具体工作要求。

会议指出，通过一周的项目攻坚，各重点项目建设进度均有明显提升，多个项目外部形象已凸显，攻坚阶段性成效有很大直观体现。在此期间，全体人员扎根一线、加班加点，充分展现了经开投控集团“能吃苦”“能战斗”的形象。当前，攻坚行动正按照预定计划有序推进，全体人员要继续保持“战斗”状态，屏住气、凝住神、全力推动各项目完成既定目标。

会议要求，一是总结分析，合理调配攻坚力量。认真总结前期工作中出现的问题和不足，根据项目推进实际及时调整工作重心，调配人员力量，优化组织方案，确保“好钢用在刀刃上”，实现工作效率最大化。二是抢抓工期，加快项目建设进度。扎实贯彻“一线工作法”“5+2+16”工作机制，各责任主体要紧盯时间节点，紧盯项目进度，主动担当作为，不遗余力推动项目建设。三是重质重量，把稳项目建设根基。坚持以安全、质量为前提，严格落实安全文明施工及环保各项要求，既要抢抓工期又要稳扎稳打，确保攻坚任务保质保量完成。四是以人为本，加强攻坚服务保障。要充分关心关爱攻坚人员，及时做好防暑物资、工作餐等保障服务工作。同步加强宣传工作，将公司攻坚动态真实反映。

会议还听取了公司其他在建项目推进情况的汇报，并安排部署了相关工作。

相关部门（公司）负责人，全体项目现场代表参加会议。