为加快推进“园区提质”“企业满园”及环境改造提升重点项目建设，5月23日晚，经开投控集团利用“周一夜会”时间，组织召开项目攻坚会议，会议分“现场会”“碰头会”两阶段进行。

18:00，经开投控集团班子成员、部门（公司）负责人和工程建设人员，按照集团统一部署，由党委副书记、总经理谭源牵头，班子成员分别带领各工作小组，深入三江实验学校、城南壹號二期、智慧家庭产业园、先进制造业服务中心、塘坊大道、三江大道、机场东路7个重点项目现场，实地督查项目进度，了解具体情况，现场提出相关工作要求。

20:30，在现场会后，集团党委书记、董事长童彪主持召开项目建设碰头会，各项目牵头领导及负责人分别汇报了项目进度及存在问题，会议再次重申了相关项目的时间节点，并对相关问题进行了针对性研究部署。

会上，童彪指出，当前，项目集中攻坚是集团公司近期工作的重中之重，全体人员都要紧张起来、参与进来。集团上下要继续深化“守规矩、勇担当、善作为”主题教育活动，狠抓作风建设和纪律教育，保持常抓不懈 ，要通过项目攻坚，锤炼广大干部职工的工作作风和攻坚克难的坚强意志。

童彪要求，一是要深刻反思项目集中攻坚原因，认真总结经验不足，为后续项目的有序推进提供遵循和借鉴；二是要进一步优化项目攻坚计划，合理调配攻坚力量，增添具体工作措施，让攻坚成为完成目标任务的重要手段；三是切实落实“5+2+16”的工作机制，领导干部带头垂范，积极践行“一线工作法”，充分发挥干部在一线指挥，问题在一线解决，能力在一线提升。把本次攻坚行动及工作成效作为下步干部考核提升的重要依据。四是要重点工作和日常工作统筹兼顾，同步推进，不可偏废。

童彪强调， 项目攻坚既要抓进度，更要抓安全、抓质量和抓文明施工。要通过此次攻坚，捋清思路，加强项目“前、中、后”的全过程统筹协调，将各环节工作“做深、做实、做细”，勇于担当作为，不折不扣完成区党工委管委会下达的目标任务。

会后，集团公司领导又来到相应项目安排部署相关工作。