从三江大道西段、塘坊大道中段提升改造两个项目提前16天完工到智慧家庭产业园项目妥善解决前期要素保障问题，经开建设集团有限公司今年负责的重点项目10多个，为了打好一场场的项目攻坚硬仗，经开建设集团有限公司总经理王大林坚持奔波在项目一线，抓细抓实每个环节。

“集团公司于5月24日开启项目建设集中攻坚行动。”一接到这个通知，王大林立即按照各项目施工计划任务，结合施工生产实际，作了具体安排和部署，全面展开施工生产，确保节点目标实现。

每天一线督导各个在建项目，现场发现问题、解决问题；定期与施工方召开推进会，在确保工程品质的前提下，保障三江大道西段、塘坊大道中段提升改造两个项目提前16天完工。

不仅如此，去年9月30日，王大林接到一项紧急任务：10月8日，四川省将举行2021年第四季度重大项目集中开工开工仪式，绵阳市分会场设在由公司作为业主的经开区智慧家庭产业园项目现场。留给公司布置会场的时间仅短短7天。在接到任务后，他凭借着出色的业务能力和丰富的工作经验，立即组织人员，细化分工，顶着时间紧、任务重、暴雨天气等多方压力，统筹各班组加班加点，轮流作业，以最快的速度完成了既定任务，保障了开工仪式的顺利进行。

“我是2012年进入经开投控集团，从最基层的工程管理人员干起，到后来的工程维护部、投资发展部，再到如今的经开建设集团有限公司总经理。”王大林说，正是自己这一路走来的经历，让他深刻地意识到用心铸就工匠精神是打造集团公司品牌的基石。

为此，在每一个项目的施工过程中，他始终秉持“精心组织、精细管理、精益求精、打造精品”的理念，把工程质量放在首位。

百年大计，安全第一。对于项目管理方面，王大林将所有的项目管理人员分成小组，实施精细化管理。并要求每一小组每周召开安全生产会，强化对工程施工过程中的安全生产管理，加大安全监管，落实各项安全管理制度和施工现场安全保障措施，确保各在建项目施工安全和质量安全。

从城南壹號到、南城·公园世家幸福里，从电子制造产业园到创新创业园……自进入公司以来，王大林带领公司员工开展项目建设达140个，实现施工产值52.59亿元。并获得“市建筑业‘服务绿卡’企业”、“年度生态环境保护工作先进企业”、“年度全社会固定资产投资工作先进企业”等荣誉。