“他”用风险管控为企业筑起一道防火墙，为一线业务发展保驾护航；“他”围绕集团改革发展主线，切实履行好内部审计工作职责；“他”通过内部普法为企业营造法治文化，助推企业构建完整的法律管理体系……

“他”就是经开投控集团审计法务部。在拧紧理想信念总开关的同时，坚持依法治企，做好风险防控，不断夯实了集团稳健发展根基。

通过驻点服务，项目也开启了“加速度”。走进经开区机场东路道路提升改造项目建设现场，大型机械设备正在调运各类施工材料，工人们佩戴安全帽忙着作业，整个施工现场呈现出一派热火朝天的建设景象。

No.1聚焦主责狠抓项目  专项审计欠款催收“双突破”力

项目建设是集团公司的主责主业，也是市场化转型的重要抓手。

对此，审计法务部充分发挥内部审计的监督职能和服务职能，在突出“整改落实、专项审计、成果运用、风险防范”四个重点的基础上，围绕“聚焦重大决策、聚焦重大事项、聚焦重点环节”的工作原则，开展了2020年度预算执行情况的专项审计，精密制造产业园、电子制造产业园、南塔幼儿园、创新创业园4个建设项目专项审计和集团本部2021年度自主采购专项审计，通过审计重大事项决策流程的合规性、决策的执行情况，建设项目重要环节的管控情况和自主采购全过程的控制情况，进一步规范各项业务流程、堵塞漏洞、防范风险，不断提高企业管理水平。

同时，与国家审计相向而行，共同发力，借监督指导之力，对集团公司项目管理中存在的问题进行梳理并结合各项职能管控提出了合理化建议。

除此之外，还灵活采用友好协商、商务谈判、债权转让、司法途径等方式加大催收力度，完成了牵头负责的全部历史清欠工作，完成年度目标任务的267.3%。

No.2严控风险强化源头治理  筑牢依法治企“防护网”

为提高集团公司合同文本的规范性和严谨性，审计法务部坚持“严控风险筑防线 依法治企促发展”的理念，按照民法典有关规定，根据集团公司主责主业和常规性经营业务，逐一梳理了施工、服务、采购、投资、租赁、销售等合同类型，形成了38份合同模板。

这个举措提高了合同审核流程以及工作效率，有效降低了集团公司发生合同纠纷的法律风险概率，切实防范集团公司经营风险。

与此同时，为提升集团公司中高层管理人员对企业法律风险防控管理的能力和意识，在打造高素质管理人员队伍方面，审计法务部创新开展企业法律风险管理主题沙龙活动，增进了律师与集团公司管理层的交流。

审计法务部有针对性开展管理人员履职风险防范培训、关键岗位员工法律专题培训、企业法律风险管理主题沙龙活动……有效提升了公司干部员工综合素质，增进合法合规履职意识。

肩负使命，扬帆起航。

接下来，审计法务部将继续打通各项目“大动脉”，畅通“微循环”，全力做好风险防控保障工作，有力助推集团稳步健康发展。