4月11日晚，经开投控集团组织召开工作夜会。会议由集团党委副书记、总经理谭源主持，集团党委书记、董事长童彪和班子成员参加会议。

会上，工程管理部报告了新建项目前期工作进度和相关项目存在的问题，建设集团项目负责人分别汇报了各在建项目近一周来的工作进度及相关问题的沟通协调结果。会议结合相关问题协调处置情况进行了充分讨论，并对下一步工作推动提出明确要求和安排布置。

会议指出，当前雨水较少，气温不高，空气质量比较稳定，正是项目施工的黄金期，各在建项目一定要抢抓这一有利时机，抢进度、抢时间、抢工期，努力把项目往前赶，确保在雨季到来前，实现节点进度，并争取进度适度提前。已完成前期工作的项目抓紧招标，尽快确定建设施工单位，及早进场施工。

会议要求，一是各项目联系领导、项目负责人及现场代表，要时时深入项目现场，了解项目进度，指导解决问题，切实将“一线工作法”落实到行动上，体现到提升项目建设的效率上。对超出职责和能力范围的困难和问题，要及时向公司主要领导和管委会领导报告，努力为问题的解决争取时间。二是工程管理部、建设集团要切实加强工程质量安全管理，及时纠正整改存在问题，把好质量安全关。三是要严格落实疫情防控措施，所有进入公司和项目现场人员必须查验行程码、健康码、测体温和登记。在全面推进各项工作和项目建设的同时，认真抓好疫情防控工作，做到两手抓，两手都要硬。

会议还安排部署了迎接仙海党政代表团来区学习考察准备工作。

综合行政部、投资发展部、招标采购部、工程管理部，建设集团、经鑫土地、聚星科技、经开置业主要负责人及部分项目代表参加会议。