为全面总结上半年经营成果，精准剖析发展短板，科学部署下半年重点工作，8月12日，鑫耀产融集团组织召开2026年上半年经营分析会。集团党委书记、董事长胡强主持会议并讲话，集团党委副书记、总经理谭源，在家领导班子成员参加会议。

会议全面复盘了集团2026年上半年经营运行、项目建设、资产盘活等重点工作，系统梳理了各项工作推进成效，深入查摆经营发展、项目建设、内部管理等方面的问题短板，7个经营性单位围绕主责主业对工作进展、问题难点及下半年举措进行汇报。结合集团发展实际，会议安排部署了下步重点工作。

会议指出，集团当前存在重点项目建设推进不均衡、资产精细化运营、增值变现能力不足、经营盈利能力偏弱等突出问题。各单位要坚持问题导向、直面发展短板，深刻剖析当前集团经营发展中存在的突出问题和薄弱环节，明确下一步重点攻坚举措，确保全年目标任务实现，以更多的经营实绩加速集团市场化转型发展。

会议要求，一要聚焦项目提速，全力攻坚建设进度。严格实行工期倒排、节点倒逼、专班推进机制，紧盯重点项目建设关键环节，破解项目推进堵点难点，全力以赴提速项目建设。二要聚焦资产提效，全面激活存量价值。对集团各类闲置资产进行全面梳理、分类建档、精准施策，创新资产运营模式，拓宽盘活渠道，高效推进闲置资产盘活变现。三要聚焦经营提利，优化升级经营结构。强化构建市场化思维，主动跳出传统业务发展局限，加大对外市场拓展力度，积极培育新的营收增长点，持续优化业务结构与营收体系，不断增强集团核心盈利能力。四要聚焦管理提质，筑牢稳健发展根基。深化精细化管理改革，从严管控各项经营成本，加快推进应收账款清收压降工作；统筹抓好安全生产管控，压紧压实安全生产主体责任，以严管理、硬作风推动各项工作落地见效。

集团各部门、各业务板块负责人参加会议。