3月28日晚，经开投控集团组织召开工作夜会。会议由集团党委副书记、总经理谭源主持，集团班子成员参加会议。

会议安排部署了区党工委、管委会主要领导本周将到公司调研的准备工作；工程管理部报告了项目质量安全巡察中发现的相关问题，建设集团汇报了近期实施重点项目的工作进度、存在问题及问题化解建议。

会议指出，当前气候雨水少，气温适宜，正是项目施工的黄金期。各项目业主、联系领导、项目负责人及现场代表，要加强施工单位的管理与督查，在保证质量和安全的前提下，强化抢工期、抢进度、抢时间的意识，确保在雨季到来前，实现节点进度，并力争进度适度提前。

会议要求，工程管理部、建设集团，一要对当前实施的项目进度进行清理，切实捋清部分项目进度迟缓的原因，深入分析问题症结，对相关问题分层级提出解决处置工作意见，对需要报请区级部门和管委会解决处理的问题及时上报，争取支持和协助。二是加强工程质量安全管理，强化质量安全终身负责制意识，树立安全质量无小事观念，对巡查发现问题要加强督导整改，对个别管理混乱，质量安全问题较多的施工单位要采取果断措施，通过工程管理规范将其从施工队伍中剔出去。三是各项目业主、联系领导、项目负责人要强化责任意识，认真对照节点要求，加强责任项目进度检查，及时反馈存在问题；督查小组要加强工作督查，及时将存在问题的项目通报给项目业主和现场负责人及公司领导，严格按照督查办法，逗硬奖惩，让与项目有关的人员都动起来，紧张起来，更要让项目进度快起来。

各部门（公司）、经开置业主要负责人参加会议。