胡强要求，一是谋篇布局强根基，科学擘画“十五五”发展蓝图。坚持战略引领，高标准做好“十五五”规划编制工作，以系统思维谋划未来五年发展路径。立足当前、着眼长远，把准政策导向与市场趋势，为集团可持续发展夯实根基、把舵定向。二是夯基垒台促转型，以主动作为提速市场化进程。全面推动组织机构、制度体系、人力资源系统优化，构建与现代企业相匹配的管理架构；聚焦主责主业，明确市场化转型方向，加快谋划落地一批高质量产业项目，以“时不我待”的紧迫感提速增效；同时，要牢牢守住基本盘，确保储备项目前期工作有序衔接、在建项目按期交付，变被动承接为主动出击，在担当作为中展现新面貌。三是刀刃向内抓改革，以实干实绩检验发展成效。精简高效推进组织变革，实施扁平化管理。进一步优化考核机制，围绕产业、建设、运营、金融四大板块实施差异化精准考核，让基层聚力经营、专注发展；深化薪酬分配改革，打破平均主义，推动薪酬资源向急难险重岗位倾斜，构建市场化用人体系，真正实现“以实绩论英雄”，让有为者有位、实干者实惠，确保年底改革见到实效。

集团各部门、各级子公司副职及以上中层管理人员参加会议。