2月21日晚，经开投控集团组织召开工作夜会。会议由集团党委副书记、总经理谭源主持，集团党委书记、董事长童彪出席会议，集团领导班子成员参加会议。

会议讨论了公司2022年工作要点，工程管理部、建设集团汇报了智慧家庭产业园、机场东路及三江大道西段提升改造等重点项目推进情况存在问题。会议对相关工作进行安排部署。

会议指出，2022年是国企深化改革三年行动收官之年，也是公司市场化转型发展进入改革攻坚关键时期，公司全员上下要对标对表，凝心聚力，牢牢把握改革主动权，以高质量、高标准、高要求完成各项改革任务，不断增强公司的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。

会议要求，一是形成新氛围，坚持党建引领赋能。以党建为引领，坚持党建工作与生产经营深度融合，精心打造党建品牌，营造浓厚企业文化氛围，进一步激发全体员工干事创业激情，助推各项工作高质量落实。二是运用新思维，加快市场化转型步伐。在坚持以“效益”为中心的前提下，进一步提升政治效益及民生效益的保障能力，加快向市场化转型步伐，推进自建项目及小额贷款等经营性业务向纵深拓展，助推公司实现市场化经营，效益化管理。三是创新新作为，统筹推进顶层设计。根据“十四五”战略规划，根据业务布局、业务方向、重点经济指标科学分解年度生产经营目标，加快建立年度目标责任体系，有序推进“十四五”战略规划的落实落地。

各部门（公司）、经开置业主要负责人；项目代表参加会议。