11月8日，经开投控集团利用“周一夜会”时间召开重点工作推进会议。会议由党委书记、董事长童彪主持，集团公司领导谭源、毛文桢、范一洲、黄俊、王磊、李从兵参加会议。

会议传达学习了绵阳市第八届人民代表大会第一次会议、政协绵阳市第八届委员会第一次会议精神及《绵阳市党政领导干部森林草原防灭火工作责任制规定实施细则（试行）》内容；汇报了年内建设项目进度、存在问题、巡查情况及下一步工作计划；通报了集团公司目前资金情况及年度绩效考核原则及相关要求。

会议指出，2021年仅剩50余天，对照年初既定的目标，集团公司的各项重点工作均存在不同程度的差距。各部门（公司）要切实增强责任心和紧迫感，主动担当作为，团结一心，精诚合作，以“时不我待”的决心和毅力，采取强力措施，寻求解决办法，冲破各项阻碍，坚决完成年度目标任务。

会议要求，一是落实“两个对标”，快速查漏补缺。要对照年度目标任务及年度财务预审报告，逐项梳理各项指标完成情况，充分预判存在问题，积极对接主管部门，制定切实可行方案，推动各项工作。二是继续深化薪酬人事制度改革。充分结合实际，尽早开展当年年度目标考核工作。从科学化、人性化的角度，进一步优化完善年度绩效考核方案及人岗相适度研判机制，让“能做事、会做事、想做事”的员工在经济待遇上和晋升通道上有选择、有体现。三是提前谋划，增强工作主动性。结合集团公司“十四五”规划，从项目建设、投融资、市场化转型等方面，积极谋划年底、春节前及来年工作。以成熟的考量，充分的准备，为新年度开年工作打下坚实基础。四是统筹兼顾，强化保障工作。以保运营、保安全思路，结合近期各项需求，及时调整相应工作方案，为全力冲刺年度目标任务给予有力支持。

集团各部门（公司），经开置业负责人参加本次会议。