为传达学习区级会议精神，分析研判当前形势，梳理和部署冲刺“双过半”重点工作，5月24日，鑫耀集团组织召开2024年冲刺“双过半”工作调度会。集团公司党委书记、董事长童彪出席会议，党委副书记、总经理谭源主持会议，公司在家领导班子成员及工会主席参加会议。

会上，相关经济部门、各公司围绕各自重点工作开展情况、存在问题及冲刺“双过半”工作举措进行了汇报。谭源就今年重点指标完成情况进行了通报，进一步明确了下阶段经营工作具体任务和冲刺目标。童彪肯定了一季度工作成效,同时指出了近2月以来工作中存在问题和实际差距,并就集团公司冲刺“双过半”工作进行了安排部署。

会议指出，今年以来，集团上下认真贯彻落实区党工委管委会决策部署，紧紧围绕“12345”工作思路，聚焦主责主业抓发展，各项重点工作任务有力、有序、有效推进。目前，虽然部分经济指标达到预期，但总体完成情况参差不齐，各单位在看到成绩的同时，更要清醒地认识到集团面临的形势和挑战，正视在项目建设前期工作、市场化转型等方面存在的不足和差距，进一步铆足干劲、攻坚克难，强化举措，确保“时间过半、任务过半”。

会议要求，一要狠抓主业，助推公司高质量发展。各单位要持续抓牢融资工作支撑点，提高资金筹措力度；要坚持领导联系项目制度，及时跟踪项目进度，攻坚项目建设手续办理难、迁改慢等问题，全力以赴推动项目建设提质增效；要主动谋划项目，强化项目包装储备，助力公司高质量发展。二要凝聚合力，加快市场化转型步伐。各级子公司要锚定转型发展目标，加强市场化探索，找准发力点拓展市场业务，充分利用集团优质资源将好想法形成切实有效的好方案，做实市场经营业务，多方寻找利润增长点，全力提高自身经营能力，反哺公司项目建设、投融资、招商等重点工作，形成转型发展合力。三要全面布局，奋力冲刺“双过半”。各单位要提高思想认识，转变工作作风，理清工作思路，主动报告进度，坚持目标导向，坚定发展信心，优秀者一如既往保持，落后者迎头赶上，持续在项目包装储备、对上争取、资产板块等重点领域上发力，按时按量按质完成“双过半”目标任务。

会议强调，二季度是承上启下，加快项目建设、全面推进工作的黄金期，也是决定全年经济走势、实现年度预期目标的关键期。各单位务必把握好新形势、新要求，切实增强责任感、紧迫感，围绕既定目标任务，进一步提升认识、明确思路、细化责任，全力冲刺“双过半”。

集团公司各部门、各级子公司主要负责人参加会议。