为进一步引导公司全体干部职工统一思想、坚定信心，以“咬定青山不放松”的态势笃定前行，高质量完成全年目标任务。11月1日，经开投控集团利用“周一夜会”时间召开重点工作推进会。集团党委书记、董事长童彪出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理谭源主持会议，集团领导毛文桢、范一洲、黄俊、王磊、李从兵参加会议。

会上，投资发展部、融资业务部、工程管理部、资产管理部、建设集团、精鑫资产公司分别汇报了近期重点工作完成情况、存在问题和下一步措施，深入剖析了相关工作延缓滞后的原因，结合当前情况和工作总要求，明确了具体的推动措施办法，同时研究部署2022年拟建项目起步工作。

童彪指出，公司全员上下要统一思想，齐心协力，加强配合，坚持目标导向、问题导向、结果导向、效率导向，鼓足干劲，全力冲刺年度目标任务。

童彪要求，在项目管理上，要科学合理安排施工，做好工程项目前、中、后期的任务及责任分解，做到谋划一批、储备一批、开工一批，严格按照时间节点有序、有力、有效推进项目建设，确保按时保质保量圆满完成建设任务。

在投资工作上，要用活用足各类扶持政策，做实做细对上争取及项目谋划储备工作，要把各项政策机遇转化为公司实实在在的项目。

在融资工作上，加大项目收益债及企业债的融资力度，进一步增添举措，为融资工作寻找新思路、新办法。

在财务工作上，要做好资金平衡，提前预测近期资金来源和需求计划，确保农民工工资和工程款的支付。

谭源强调，要按照“建管分离”的总体要求，在加快推进项目进度同时严把工程建设安全关、质量关，紧盯时间节点，多管齐下，形成齐抓共管的工作格局；现场代表要切实增强责任意识，科学谋划2022年拟建项目，制定前期工作推进计划，做到早谋划、早安排、早部署，为2022年项目建设工作打下坚实基础。

综合行政部、融资业务部、投资发展部、计划财务部、资产管理部、招标采购部、工程管理部、建设集团、精鑫资产、经鑫土地、聚星科技、三江商贸、天一小贷、经开置业主要负责人，建设集团各建设项目代表参加会议。