1月17日，经开投控集团组织召开新年度第3次工作夜会。党委副书记、总经理谭源主持会议，集团党委书记、董事长童彪出席会议，集团班子成员参加会议。

会上，工程管理部逐一汇报了2022年领导联系项目、项目初设、招标、开工节点、项目当前亟待解决问题及处置建议等相关情况。与会人员结合项目实际，从项目用地、土地报征、招标方式等关节点进行深入讨论，统一思想，形成共识。

会议要求，土地整理公司要系统谋划，紧盯堵点难点，有效落实项目用地报征工作，确保项目施工顺利实施。招标采购部、工程管理部、建设集团要结合项目情况，优化项目招标方式，提高招标效率、质量。工程管理部要切实做好施工过程管控，积极推行“压证施工”方式，加强施工质量、安全巡查，保证项目有序推进。建设集团要加快项目验收、结算工作，积极对接相关部门尽快完成项目移交，确保项目及早发挥经济和社会效益。公司纪委、党群部要加强廉政建设教育宣传，牢记初心使命，树牢“红线”意识，树立正确认知，清白做人，干净做事。

会议强调，项目前期工作的完善关系到后续项目进度的有序推进，各相关部门要深入掌握各项目相关情况，对照建设项目清单，压实责任，实行清单动态化管理，加强目标督查，多点发力，确保目标任务落实落地。

集团各部门、各子公司主要负责人参加会议。