会议指出今年是鑫耀集团转型发展的关键一年，各部门（公司）要高度重视，切实解放思想，开拓思维，笃定集团高质量发展目标，围绕提出的各项思路，细化工作举措，推动公司产业转型发展落地落实。

会议要求一是观念转变要“快”。全体人员要快速改变传统观念，敢于尝试，加快由平台建设者、管理者转变为市场主体践行者及城市运营主体者。要牢固树立市场竞争意识，积极思考、主动作为，做到真抓实干、马上就干，以更加务实的举措，促进公司产业化转型发展。二是产业发展要“实”。要整合内部优质资源，调整市场结构，积极布局市场业务，创新拓展方式，寻求差异化发展，在重点项目上寻求突破，在稳住基本盘的前提下对外拓展，加大对外开放合作，延长产业链条，做实产业发展，以产业发展之“实”促产业发展之“兴”，持续提升公司市场影响力。三是技术手段要“新”。要不断深化信息化系统建设工作，探索传统办公模式向数据化管理转型，促进项目管理、财务数据、资产运营等业务板块更好地收集、处理和利用信息，以信息化技术手段提升业务拓展能力，提高公司运行效率。四是队伍建设要“强”。高度重视高质量队伍建设，树立鲜明实干导向，建立正向激励和容错纠错机制，实施差异化薪酬体系，加大人才培养力度，以制度的标准与规范激发人才队伍活力和干事创业热情，为能干事、干成事、勇担当、善作为的干部保驾护航。