提质增效 创先争优 经开置业巩固基本盘 争创新业绩

发布时间:2023.11.20        信息来源:建设集团        文章作者:杨茹丹

2023年,经开置业公司认真贯彻落实集团公司决策部署,公司以“目标与指标”“效率与效益”“安全与速度”三个提升为主攻方向,以项目为支撑,对照年度目标责任紧迫抓工作,全力做好公司各项经营工作,有效提升经营业绩,较好完成各项工作,以实际行动助力集团公司市场化转型发展。截至10月底,公司实现营业收入2.59亿元,实现回款2.29亿元,预计年度营业收入达到7.2亿元,完成年度目标的103%。

加强管控,全力推动项目建设

今年以来,经开置业从项目各环节入手,根据项目实际情况,采取有力措施,高效推动了城南星河印象一期、桃园统建房、绵阳经开区智慧矫正中心、川文艺后门片区改造及经开誉璟等项目。其中,城南星河印象一期已完成了方案审计、初步设计、模拟清单编制、招标控制价财政评审、EPC招标等前期工作,目前正在进行相关采购及进场前的准备工作;桃园统建房项目正在按照既定计划紧张建设中,公司将加大施工单位管理对接力度,确保项目按时交付;绵阳经开区智慧矫正中心建设项目已完成方案设计、施工图设计、招标控制价财政评审及报告、各阶段招标文件审核等前期工作,正在进行施工招标。

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加强协调,持续推进办证工作

今年以来,经开置业坚持主动作为,攻坚克难,积极对接各级各部门,推动已建项目的办证工作。截至目前,累计取得南区花园跃进统建房(城南壹號)项目B区一期分户不动产权证500余户,剩余200余户正在协调区自资中心解决后续产权证办理流程问题推进办理中。


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多措并举,持续加大资产管理力度

今年以来,经开置业主动协调、处理资产管理中出现的问题,积极走访租赁单位、使用单位、物业公司及租户等,第一时间掌握情况、拿出方案、解决问题,积极做好现有资产管理工作。一是认真梳理了南湖双创园、包装印务产业园、城南壹號一、二期等情况,并采取委托经营管理方式做好相应资产管理;二是对创新创业园二期人才公寓以及二层房屋、城南壹號二期商业门面的租金通过自主采购资产评估公司进行评估工作,以便更准确、更直观地了解资产情况。三是开展招商策划,积极开展创新创业园区、川文艺后门片区改造项目、经开誉璟的业态定位、商业策划,为后期租赁、运营公司提供有力的支撑。

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接下来,经开置业公司将在集团公司的领导下,梳理流程、梳理标准化管理动作、提高员工单兵作战能力,加快公司市场化转型步伐,迎接新挑战。

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提质增效 创先争优 经开置业巩固基本盘 争创新业绩

发布时间:2023.11.20

信息来源:建设集团        文章作者:杨茹丹

2023年,经开置业公司认真贯彻落实集团公司决策部署,公司以“目标与指标”“效率与效益”“安全与速度”三个提升为主攻方向,以项目为支撑,对照年度目标责任紧迫抓工作,全力做好公司各项经营工作,有效提升经营业绩,较好完成各项工作,以实际行动助力集团公司市场化转型发展。截至10月底,公司实现营业收入2.59亿元,实现回款2.29亿元,预计年度营业收入达到7.2亿元,完成年度目标的103%。

加强管控,全力推动项目建设

今年以来,经开置业从项目各环节入手,根据项目实际情况,采取有力措施,高效推动了城南星河印象一期、桃园统建房、绵阳经开区智慧矫正中心、川文艺后门片区改造及经开誉璟等项目。其中,城南星河印象一期已完成了方案审计、初步设计、模拟清单编制、招标控制价财政评审、EPC招标等前期工作,目前正在进行相关采购及进场前的准备工作;桃园统建房项目正在按照既定计划紧张建设中,公司将加大施工单位管理对接力度,确保项目按时交付;绵阳经开区智慧矫正中心建设项目已完成方案设计、施工图设计、招标控制价财政评审及报告、各阶段招标文件审核等前期工作,正在进行施工招标。

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加强协调,持续推进办证工作

今年以来,经开置业坚持主动作为,攻坚克难,积极对接各级各部门,推动已建项目的办证工作。截至目前,累计取得南区花园跃进统建房(城南壹號)项目B区一期分户不动产权证500余户,剩余200余户正在协调区自资中心解决后续产权证办理流程问题推进办理中。


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多措并举,持续加大资产管理力度

今年以来,经开置业主动协调、处理资产管理中出现的问题,积极走访租赁单位、使用单位、物业公司及租户等,第一时间掌握情况、拿出方案、解决问题,积极做好现有资产管理工作。一是认真梳理了南湖双创园、包装印务产业园、城南壹號一、二期等情况,并采取委托经营管理方式做好相应资产管理;二是对创新创业园二期人才公寓以及二层房屋、城南壹號二期商业门面的租金通过自主采购资产评估公司进行评估工作,以便更准确、更直观地了解资产情况。三是开展招商策划,积极开展创新创业园区、川文艺后门片区改造项目、经开誉璟的业态定位、商业策划,为后期租赁、运营公司提供有力的支撑。

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接下来,经开置业公司将在集团公司的领导下,梳理流程、梳理标准化管理动作、提高员工单兵作战能力,加快公司市场化转型步伐,迎接新挑战。

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