6月5日，经开投控集团开展2023年第二季度目标绩效观摩点评考核，集团党委书记、董事长童彪，党委副书记、总经理谭源，领导班子参加点评考核。

本期观摩点评采取现场观摩和线上测评相结合的方式进行,接受考核的单位依次为招标采购部、经鑫土地公司、工程管理部、经开建设集团、融资业务部。    

考核中，童彪带领考核小组一行先后深入绵阳市公共资源交易服务中心、智慧物流产业园、经开区松垭消防站及消防科普教育基地建设、红五片区道路（F6）、智慧家庭产业园五个点位进行现场观摩，并听取部门负责人及分管领导的工作汇报。在听取汇报后，童彪及谭源分别对五个单位观摩项目进行了逐一点评。

在最后一个点位考核完毕后，全体人员进行了集中线上测评。

主要领导在点评中指出：

招标采购部一要用好、用活集团电子采购平台并加强招标采购的相关制度的优化，建立平台管理制度，有效地对平台进行规范化的监督和管理，真正为集团采购工作带来便利；二要加强廉洁教育及专业知识学习，大力提高专业思维和专业素养，快速提升招标采购专业能力。

经鑫土地公司一要强化综合研判，细化工作举措，全力以赴加强与有关部门的沟通对接，争取更多政策及资金支持，大力度、快节奏的推进项目供地；二要多学习，多积累，多借鉴其他公司好的工作经验，围绕转型发展，加大市场化转型力度，抢抓资源、提前谋划、积极反馈，进一步加快公司市场化转型步伐。

工程管理部一要结合工作实际，完善工程管理制度，根据项目特点优化现场管理方案，推动历史遗留问题尽快解决，真正让公司各项目又快又好建设；二要继续坚持发扬好的工作机制，加强学习，不断创新工作思维，进一步提升工作质效。同时，要加强自身队伍建设，加大项目和三方机构的管理，为集团项目建设工作保驾护航。

建设集团一要提高员工的工作积极性、主动性，增强员工责任感，充分发挥集团公司项目建设先锋作用，切实让跑出项目建设“加速度”。二要规范建设管理，明确分工，落实目标责任，加大市场化拓展力度，增加经济效益。

融资业务部一要充分研究国家经济政策，摸清市场金融行情，进一步创新思维，拓展市场，为融资工作寻找新思路、新办法，增加多元化融资渠道，实现多样化融资模式；二要加强内外联动，紧密对接各相关单位，促进与金融机构的深度融合，更好发挥融资作用，全面完成融资指标。

中国农业银行绵阳游仙支行相关负责人参加本次观摩并介绍了银企合作相关情况。童彪代表集团公司对中国农业银行绵阳游仙支行长期以来对我司的大力支持，并希望双方继续保持紧密合作关系，积极拓展更多融资产品，实现双方互利共赢。

集团各部门（公司）主要负责人，职工代表30余人参加测考核。