6月4日下午，经开投控集团党委书记、董事长童彪带队深入公司部分重点项目巡查，采取现场办公方式，实地抓进度、当场解难题，积极推动集团大战“红五月”冲刺“双过半”项目建设攻坚提质增速。集团领导班子成员参加巡查。

童彪一行深入集团6个重点项目建设现场，倾听项目负责人关于项目建设前期推进，在建项目安全、质量、进度、防汛等方面的情况汇报，并对项目建设及防汛工作进行了安排部署。

在城南星河印象项目现场，童彪要求，要强化系统思维，仔细梳理项目重要节点和潜在问题，提前做好科学预判，加大资金筹集，保证项目按时开工。其次，要立足项目区位优势，加强整体功能设计，提高商业价值，实现经济效益。

在生物医药产业园及松垭河生物段项目现场，童彪要求，要绷紧安全生产弦，根据实际需求做好相关调整，及时排查和消除安全隐患，提前做好汛期应急预案，确保安全施工。同时做到标准化施工、规范化管理，加强项目招引服务及要素保障，积极促进意向项目早签约。

在智慧物流产业园项目现场，童彪要求，要主动靠前，积极对接项目需求。尽快解决施工围挡建设相关问题，确保项目尽快进场施工。

在三江启航学校项目现场，童彪要求，要想方设法解决项目资金筹措问题，提高土地的有效利用率，提前谋划学校周围商业配套相关工作，实现较大的社会效益和经济效益。

在创新创业园保障性租赁住房项目现场，童彪要求，要进一步优化项目配套设施方案，加强项目市场化，努力实现“广厦千间，英才欢颜”美好愿景。

在板桥片区改造提升工程（六一堂路、红桥路）项目现场，童彪要求：要合理排布工期，上足人员设备，在保障质量和安全的基础上，加快项目建设进度。注意网络舆情，做到文明施工。同时，要提前完成相关手续办理，做好群众、商户告知工作，加班加点尽量把工期往前赶，确保项目如期完工。

巡查中，童彪强调，领导班子要充分发挥“头雁效应”，大力践行“一线工作法”，带动全体人员不断提高工作主动性和预见性，笃定攻坚行动目标，全力攻坚克难，奋力夺取攻坚行动全面胜利，为集团公司圆满完成年度目标奠定坚实基础，为集团公司高质量发展注入强劲动能。

集团相关部门（公司）主要负责人、施工单位负责人参加巡查。