9月13日，经开投控集团组织召开第二次项目建设推进夜会。集团党委书记、董事长童彪出席会议并讲话，党委副书记、总经理谭源主持会议，集团领导毛文桢、黄俊、孙巧、袁志钦、李从兵参加会议。

    会上，传达了集团《贯彻落实区党工委管委会〈 “对标先进找差距  追赶跨越谋新篇”专题活动方案〉〈“集中攻坚100天  提质争先赢全年”专题活动方案〉实施意见》。工程管理部对上周续建项目、新建项目推进进度进行了汇报，并进一步明确了项目联系的责任领导和部门责任人，以及推进的具体时间节点要求。

童彪强调，各部门（公司）要以“两大活动”和“专项行动”为指导，聚焦年度目标任务，坚持问题导向、目标导向，找差距、添举措，制定切实可行攻坚计划，奋力冲刺，确保全面完成全年目标任务。

童彪要求，一是落实项目责任制。根据年度项目建设任务，集团领导负总责，责任部门具体抓，项目负责人全程跟踪，形成齐抓共管、上下联动的工作格局，凝心聚力、合力推进项目建设。二是加强督查督办。督查办要严格按照项目推进时间节点，采取“周报告”“月考核”的方式逗硬考核，确保项目按节点推进。三是树立榜样力量。领导干部和中层管理人员要带好队伍，以身作则，做好表率，增强压力感和紧迫感，公司纪委要对 “不作为、慢作为、乱作为”等不良现象进行严肃查处，进一步营造“人人思进、人人思干”的良好氛围。四是继续深化人事改革。进一步优化薪酬办法，建立健全符合市场经济规律的分配制度，充分运用绩效考核经济杠杆和末位淘汰制度，实现干部能上能下、员工能进能出，不断优化人员结构，构建优质人才队伍，充分激发队伍活力与创新动力。

谭源对安全生产工作进行重点强调，全员上下要高度重视，提高政治站位，时刻绷紧安全生产这根弦,特别在项目建设、物业管理、防洪度汛等领域要常态化抓好安全生产工作，坚决守住安全生产零事故底线。

集团各部门，建设集团、精鑫资产、经鑫土地、三江商贸、天一小贷、经开置业主要负责人及相关负责人参加会议。