3月27日晚，经开投控集团召开工作推进会，检视了一季度开门红项目推进成效，深入讨论市场化转型发展方向，梳理项目储备问题和工作重点。集团公司党委书记、董事长出席会议，进行工作安排，明确工作要求，集团党委副书记孙巧主持会议，公司领导班子成员参加会议。

会议传达学习了2月21日中共中央政治局会议、2月24日省委常委会会议以及2月27日市委常委会会议有关精神；通报了一季度开门红相关重点项目推进情况、存在问题及下步工作计划；深入研究讨论了要素供应保障工作方案；梳理了公司重点储备项目工作要点。

会议指出，今年是全面贯彻党的二十大精神开局之年，也是集团公司实施“十四五”规划承上启下的关键一年。集团上下要认真学习深刻领会中央、省、市会议精神，聚焦年度任务目标，提升工作主动性和创造性，知责于心，担责于身、履责于行，深挖潜力，加快集团市场化转型步伐，切实增强集团公司核心竞争力。

会议要求，2023年集团目标任务繁重，各部门（公司）一要提高工作站位，深入探索市场化发展路径，拓展思路，多维度谋划集团转型发展项目。二要统一思想，坚定“定了就干”的工作理念和行动自觉，加快重点项目建设和要素保障项目的推动。三要加强工作统筹，对工作中反映出的问题及时化解处置，规避工作配合断档问题。四要加强工作联动，继续贯彻落实班子成员联系项目、部门（公司）负责人包项目和重点项目倒排工期挂图作战工作机制，形成推项目工作合力。五要加大项目储备，加强工作对接，切实按照需求开展项目前期准备，增强工作时效性和可行性，努力为项目建设投资提供资金支持和服务保障。

各部门（公司）负责人参加会议。