9月2日，经开投控集团组织召开2021年项目建设推进会议。集团党委书记、董事长童彪主持会议并讲话，党委副书记、总经理谭源就项目建设提出工作要求，集团领导班子毛文桢、范一洲、黄俊、王磊、袁志钦参加会议。

会议听取了经开建设集团2021年建设任务推进情况汇报，研究部署了下步工作。

会上，童彪要求，一是优化施工组织方案。要求工程建管部和建设集团，再次梳理公司建设项目，及时对接区级相关部门，制定切实可行施工方案，合理调整施工计划，提高项目加快建设实施的可行性。二是落实项目建设责任制。领导班子成员要带头联系项目，实行挂图作战，带头解决项目建设问题，紧盯项目进展，狠抓施工秩序规范化管理，确保各项目严格按照时间节点有序推进。三是加强督查督办力度。及时收集、掌握建设项目施工进度，跟踪、督促、反馈项目建设节点情况，对进度缓慢的项目严格逗硬考核并运用至月绩效中，充分发挥督查督办和经济杠杆的效能和作用。四是实行夜会例会制度。每周组织召开专题会研究项目建设存在问题，查摆问题症结，及时解决项目建设阻梗，为项目建设营造群策群力的良好氛围。

童彪强调，相关部门要切实加强项目对上对外衔接力度，力求做好规范化、合理化施工，做到项目建设有“理”可循，有“据”可依。

集团综合行政部、招标采购部、工程管理部、建设集团、经鑫土地、聚星科技相关负责人参会。