3月20日晚，经开投控集团利用“周一”夜会时间，组织召开务虚会议， 开展“壮大资产规模、做实做大营收、加快市场化转型”专题研讨。集团公司党委书记、董事长童彪主持会议并讲话，党委副书记、总经理谭源对相关工作进行安排并提出要求，公司领导班子成员参加会议。

会上，童彪深入分析了公司发展现状、面临的机遇和挑战，并深刻阐释了“壮大资产规模、做实做大营收、加快市场化转型”工作对集团公司高质量发展的重要性与必要性。25名中层管理人员就会议主题结合各自职能及思想认识进行了交流发言。与会人员发言酝酿充分、紧扣主题、维度多元，兼具深度与广度，为集团公司下一步发展提出了新的思路与见解。

会议指出，当前形势下，外部环境瞬息万变，发展机遇稍纵即逝。全体人员要坚定不移围绕集团公司发展主线，进一步增强危机感和紧迫感，提高工作的主动性和创造性，不断扩宽思路，深挖潜力，做强优势，切实提升集团公司核心竞争力，将公司发展推向市场化、实体化、专业化。

会议要求，一是各部门（公司）要提高站位，放长眼光，超前谋划，紧密围绕市场化方向加强自身业务的再梳理，多角度寻找新的利润增长极。二是要形成“说了就干，马上就办”的行动自觉，针对会议提出的好思路，迅速深化工作方案，制定工作计划，全力以赴促成实际工作成果。三是深化薪酬人事制度改革，落实差异化绩效管理，确保干部能上能下、人员能进能出、工资能高能低，营造机制活、人才足、模式优的氛围，充分激发全员干事创业的活力。

各部门，各级子公司负责人参加会议。