四季度是定全年、保全年的收官之季。绵阳经开投控集团坚持以党的二十大精神为指引，深入贯彻落实“决战四季度 大干一百天”重要部署，以“朝夕必争、使命必达”的气魄担当，排除万难、全力冲刺，以实干苦干跑出项目“加速度”，坚决打好决胜收官攻坚战，夺取全年“满堂红”。

周密部署 火速动员

自9月以来，经开投控集团积极响应区党工委、管委会关于“决战四季度 大干一百天”行动部署，立即制定公司项目攻坚行动方案、实施计划，组建工作专班，迅速启动“决战四季度 大干一百天”12个重点项目的建设攻坚。公司通过召开动员大会、誓师大会，在项目组建临时党支部等，进一步统一思想，凝聚共识，全面吹响项目攻坚集结号，掀起全员攻坚的热潮。

争分夺秒 聚力攻坚

由“形”到“势”之变，大力践行“一线工作法”。在市级有关部门及区党工委管委会主要领导、分管领导的带动下，集团班子坚持落实“一线工作法”，按照既定的时间节点，倒排工期，列出时间表，做到“负责领导、责任人员、完成时限”三个明确，统筹各项工作，深入项目现场，及时发现、解决问题，针对突出问题，“一对一”分析研究、“点对点”制定措施，“实打实”推动项目建设。

由“外”到“内”之变，优化项目推进机制。一是继续发挥“党组织进项目”的工作机制，把支部建在项目上，把党旗插在工地上，充分发挥党支部在推动项目建设中的政治优势和组织优势，带动党员干部并肩作战，推动项目建设有效推进。二是坚持定期定时召开“会商会”及项目推进例会，由一把手亲自挂帅、各级管理人员齐参与，坚持落实“5+2+16”、督查督办等机制，确保项目进度实时掌握，问题解决及时有效，资源调度迅速到位，项目建设有力有序。三是实施重点项目“红黑榜”考核，每半月对照项目攻坚计划和项目进度进行现场评比、排名，以赞“骏马”、鞭“蜗牛”的方式充分调动施工单位积极性，在各项目间形成“快马加鞭、你追我赶”良性竞争氛围。四是提高工作预判性，合理把控施工节奏，根据项目实际及疫情情况，提前做好相应材料及设施设备的采购，采取加班加点、交叉作业、轮班作业、落实“闭环管理”等方式，最大限度保障项目连续实施。

由“量”到“质”之变，持续加大项目投入。一是根据项目推进计划，积极对接金融机构，多渠道及早筹措项目建设资金，及时安排，加强资金调度，全力做好项目建设资金保障。二是集中人力、财力、物力，抽调精干力量到一线，确保一线力量充足有力；加强沟通对接，增加人员、机械投入，确保人力、物力资源得到合理配置和充分利用，保障项目建设质量。三是将“百日攻坚”项目与作风建设紧密挂钩，纳入绩效管理考核，对攻坚项目建设采取时间倒排、任务倒逼、责任倒追的方式，盯人、盯事、盯结果，开展经常性、跟踪性、阶段性督查，定期通报工作进度，加大督查问责力度，多措并举让项目建设既“跑得快”又“跑得稳”。

决战冲刺 夺取胜利

截至12月30日，经开投控集团实施的“决战四季度 大干一百天”专项攻坚重点项目中机场东路、三江大道东段道路、友谊片区道路实现完工，其余项目均完成年内实施进度节点。其中桃园统建房、生物医药产业园项目已全面封顶，正在进行二次结构砌筑；智慧家庭产业园实现9栋主体建筑封顶；板桥片区道路项目已完成红桥路、南湖街、板桥街等5条道路施工；核心区三四号路、福馨路和四马桥路新建段等4个项目已完成总工程量的60%。

机场东路于今年4月开工，12月29日建成通车，用时约240天，各标段实际实施工期均远比设计工期提前半年以上。

生物医药产业园项目于今年3月开工，12月26日主体结构全面封顶，用时约270天，比原计划提前了整整1个月。

桃园地块统建安置房建设项目2021年12月开工，今年12月16日主体结构封顶，比原计划提前15天。

智慧家庭产业园于今年3月开工，12月初实现首栋建筑封顶，比原计划提前1个月。

友谊片区项目于今年7月开工，12月30日完工，比合同工期提前15天。

三江大道东段于今年6月开工，12月30日完工，实现与三江大道西段的相互呼应。