10月31日晚，经开投控集团利用“周一夜会”时间组织召开工作推进会，安排部署近期重点工作。会议由党委副书记、总经理谭源主持，集团公司领导班子成员参加会议。

会议听取了建设集团关于“决战四季度 大干一百天”重点项目攻坚阶段成效、存在问题及下一步措施的汇报；计划财务部通报了集团公司及一级子公司1-9月经济指标完成情况。会议逐一对项目存在问题的解决方案进行了讨论。谭源就相关工作进行安排部署，并提出具体工作要求。

会议指出，项目建设是集团公司“决战四季度 大干一百天”行动的重要抓手，经济指标的完成亦是重要保障，全体人员都要高度紧张起来，行动起来，集中精力，精准发力，出好组合拳，打好整体战，夺取集团公司攻坚的全面胜利。

在项目建设方面，会议要求，一是从集团公司角度出发，建立“一盘棋”思维，调整在建项目人员、力量配比，在关键节点的重大项目上着重发力，确保公司抓项目进度不停、力度不减、效果倍增。二是提高责任意识和主动性，充分发挥项目专班作用，全体项目人员竭尽所能、不遗余力跟进项目，确保问题处理的及时性和针对性。三是继续坚持好当前推项目的各项机制，用好重点项目攻坚群，积极协调联动各相关单位，统筹推进各重点项目保质保量加快建设。

在经济指标方面，会议要求，各部门（公司）要紧紧围绕年初制定的目标任务，加强各对口单位的对接频次、力度，全力缩短差距、补齐缺口，确保圆满完成年度目标任务。同时，对于完成目标任务较好和市场化业务集中的单位要进一步增强大局意识，加紧加力，争取超额完成目标任务，为集团公司整体经营多做贡献。

各部门（公司）、经开置业主要负责人，全体项目现场代表参加会议。