9月21日，经开投控集团召开建设领域“决战四季度 大干一百天”行动部署会，区党工委委员、管委会副主任陶刚出席会议并讲话。经开投控集团总经理谭源主持会议，党委委员、副总经理、建设集团董事长黄俊参加会议。

会议通报了经开投控集团年度项目建设任务、当前滞后项目和年内必须完工项目的任务目标；谭源代表经开投控集团从攻坚组织、攻坚举措和督查考核方面作了表态发言；陶刚结合省委、市委、区党工委、管委会“决战四季度 大干一百天”的决策部署进行传达宣讲，并结合当前项目推进的实际情况作了动员讲话。

陶刚指出，今年由于遭遇高温、干旱等极端天气和受限电、疫情影响，严重影响了各项工作的推进和项目建设的进度。当下，省、市和区党工委、管委会为把滞后的进度赶上来，把失去的损失追回来，作出了“决战四季度、大干一百天”这一重大战略部署，态度很鲜明，意图很清楚，我们必须锚定全年目标，吹响冲锋号，只能前进，不能后退。

陶刚要求，一是经开投控集团作为经开区经济社会的中坚力量，必须以决战的气势，把全力推进项目建设摆在工作的第一位，认真总结年中项目集中攻坚经验，制定重点项目攻坚方案，一项目一专班，集中精力，大干100天，打赢项目建设攻坚战，确保明确完工项目在12月31日前完成，有明确合同周期的按工程量化进度完成，计划明年开工的项目竭力在今年开工。二是百日攻坚期间，要采取“打破固有工作时间模式，加强项目不同环节衔接，充分作好极端情况预判”等非常规手段，充分做好物资（料）、设施（备）的采购、筹备、运输等工作，加大施工人员、机械的安排调度，做到保量上够。三是项目业主要根据项目优化推进方案，制定督查督办的措施办法，严格督查，不搞花架子、装样子，把能用的措施手段都用上，把该打的子弹要打光，用制度来保障百日攻坚行动的有效落实。四是高度重视安全生产、文明施工、环保施工和疫情防控工作，房建项目要抓好安全检查，市政项目重视基础开挖，采取可行措施保护地下管线，消除安全隐患。

集团综合行政部、工程管理部，建设集团项目管理人员及施工单位、监理单位负责人参加会议。