为促进项目精细化管理，提升项目管理水平，强化工程项目关键节点管控，有效防范工程项目审计风险，12月1日，经开投控集团组织召开2021年工程项目审计总结报告会。集团党委书记、董事长童彪出席并讲话，党委副书记、总经理谭源主持会议，集团领导班子成员参加会议。

会上，审计法务部对2021年工程项目审计工作进行了总结汇报，工程管理部、建设集团主要负责人分别进行了整改表态发言。

会议指出，项目建设管理要强化过程管控，加强履约督查，严控项目成本，提升管理水平，在项目规范管理和增收创效上聚焦聚力；内部审计要聚焦保障集团公司决策部署落实落地，在审计提质增效上下功夫，在审计整改和成果运用上出新招，为集团公司发展行稳致远保驾护航。

会议要求，一是提高政治站位，树牢“一盘棋”思想，加强协调配合，形成推动项目建设的强大合力。二是压实整改责任，把查问题、提建议、抓整改同完善制度、提升管理、推进工作结合起来，为集团稳健运营提供保障。三是进一步健全制度体系，扎牢制度笼子，以制度对标工作，用制度保障良性发展。四是创新改革考核机制，严肃追责问责，让考核工作既起到正向激励，又起到警示约束，形成干事创业良好局面。

会议强调，各单位要充分结合工程项目审计情况，举一反三，通过强化制度管理体系建设，提升管理水平和效益；各级领导干部要以身作则，率先垂范，增强执行意识，提高执行质量，推进集团各项工作规范化，为集团公司高质量发展创造良好环境。

集团公司各部门、各级子公司主要负责人及相关岗位工作人员参加会议。