9月5日晚，经开投控集团利用“周一夜会”时间，组织召开工作推进会，研究部署近期重点工作，会议由党委副书记、总经理谭源主持，公司领导黄俊、王磊、孙巧、李从兵、袁志钦参会。

会议听取了资产管理部、督查组、建设集团关于资产投入及退出工作、已完工项目相关工作8月推进情况及部分滞后项目存在问题及解决办法的汇报。相关项目业主单位进行了交流发言，与会人员就相关问题进行了讨论。

会议指出，要提高认识，加强项目全过程闭环式管理，项目投入前期要充分思考退出机制，项目交付后要加快落实后期跟踪，让集团公司的各类资产都能发挥价值，形成经济效益。

会议要求，一是对已形成资产未实现退出的项目相关情况进行再梳理，锁定数据，明确方式，加快相应程序办理，落实专人对口开展资金回流工作。二是转变思想认识，提高对已完工项目后期工作的重视程度和推进力度，做好人员力量调配，加强竣工结算资料收集上报，严格按照时间节点，加快完成相应项目的后期工作。三是坚持带着问题推项目、干工作，加强同区级部门、乡镇（街道）的对接，积极协调项目前期及拆迁、迁改等工作，努力克服不利因素，多措施追赶进度，确保项目按时开工、完工。

集团相关部门（公司）负责人，建设集团部分项目现场代表参加会议。