为进一步转变工作作风，提高工作质效，6月4日,经开投控集团召开“提质增效，加强执行力建设”专项行动动员大会。集团党委副书记、总经理谭源主持会议，集团党委书记、董事长童彪出席会议并讲话。集团领导班子、各部门、各级子公司130余人参加会议。

会上，集团党委副书记、纪委书记、监事会主席张竞文宣读了经开投控集团《关于印发<“提质增效，加强执行力建设”专项行动实施方案>的通知》。集团投资发展部、工程管理部，建设集团、聚星科技负责人结合工作实际及专项行动要求，深入剖析当前存在的作风问题，并对下一步工作开展作表态发言。集团党委委员、副总经理范一洲，集团副总经理黄俊分别结合分管工作作表态发言。

会议指出，当前公司在项目推进、规范管理等方面暴露出较多问题，对集团公司造成了不良影响。作风整顿刻不容缓，势在必行。全体人员要敢于刀刃向内，敢于刮骨疗毒，敢于自我革命，通过此次专项行动查出一批深层次问题，整改出一番新作为，展现一片新面貌。

会议强调，此次行动要着力解决思想意识、能力水平、执行效率三个方面的问题。全体人员要进一步端正思想，直面问题，竭力攻克难关，敢啃“硬骨头”；要时刻保持“能力恐慌”，不断加强学习，反思总结，提高发现问题、分析问题、解决问题的能力；要严守纪律意识、规矩意识，建立“扯回销”的习惯，在公司形成立说立办良好风气。

会议要求，一是要强化责任落实。各部门（公司）负责人要发挥好带头作用，加强统筹组织，强力推动专项整治；二是要强化问题导向。要全面深入地查摆问题，找准问题症结，对典型问题用“猛药”、出“重拳”，做到心有所畏、言有所戒、行有所止；三是要强化推进措施。要大胆创新，提升作风整顿的效果和质量；四是要强化宣传引导。要树立起奖勤罚懒的鲜明导向，加强正面典型宣传，曝光反面典型；五是要强化统筹兼顾。要防止 “两张皮”、“空对空”，把专项作风整顿与推动本部门（公司）的年度目标任务有机结合，做到两手抓、两不误、两促进；六是要强化督促检查。采取定期检查和随机抽查方式，及时纠正存在问题，强化结果运用。

本次“提质增效，加强执行力建设”专项行动对象覆盖集团公司全体成员。时间为期半年，分别从组织学习、查摆问题、整改落实、督导检查、总结考核等五个方面内容开展。

“时不我待，只争朝夕”。大家纷纷表示，在后期的工作中将加强学习，转变思想，切实将行动统一到集团的决策部署中去，为高效推动集团市场化转型，努力实现“十四五”战略规划目标作出应有的贡献。