7月6日，经开投控集团党委书记、董事长童彪带队调研经开建设集团工作。公司领导谭源、毛文桢、李从兵参加调研。

会上，经开建设集团董事长黄俊汇报了公司的基本情况、2022年上半年重点工作开展情况及下半年工作计划等内容。与会人员就存在问题及请求支持事项进行了深入交流。集团公司相关部门结合工作实际，对经开建设集团发展提出了明确的建议和意见。

童彪对经开建设集团在2022年上半年项目建设、经济指标等方面取得的工作成绩给予充分肯定，他指出，经开建设集团是施工建设的主力军，公司要进一步压实责任，强化责任意识，加强项目管理，做好工程项目的全过程管控，齐心协力推进项目建设，奋力打造一批样板工程。

童彪要求，一是完善内部管理制度，强化项目管理责任制，开展具有针对性的项目管理学习培训，切实提高项目管理水平。二是提高管理意识，建立健全激励机制，严把人才质量关，加强人才队伍建设管理。三是理清公司近期、中期、远期发展思路，找准公司发展定位，加强制度、业务形态等方面创新，稳步推进公司市场化转型，争取通过经营和管理将创新成果落地落实。

童彪强调，建设集团要加强党风廉政建设，教育引导全员增强纪律意识，自觉接受各方监督，坚持崇廉尚俭、清白做人、干净做事，做到知敬畏、存戒惧、守底线，全面提升拒腐防变和抵御风险能力，以优良作风助推公司高质量发展。

集团公司综合行政部、投资发展部、工程管理部，建设集团各部门（公司）主要负责人及相关人员参加会议。