6月14日，经开投控集团开展2022年第二季度目标绩效观摩点评考核，对建设集团、投资发展部、三江商贸、招商办公室四个单位开展观摩点评考核。集团党委书记、董事长童彪，党委副书记、总经理谭源，集团领导班子参加点评考核。

童彪带领考核小组先后来到三江大道提升改造项目、玫谊源粒子回旋加速器项目、三江商贸办公区、先进制造业服务中心四个点位，对四个单位以边看边评、边看边议、边看边比的形式进行了现场观摩。

现场观摩结束后随即召开点评考核会。会上，被考评单位分别就工作开展情况、特色亮点工作、存在问题及下一步工作计划进行了汇报，并现场接受点评和测评打分。童彪立足集团公司发展实际，对接受考评的四个单位进行了全面、客观的点评，充分肯定了工作成绩，指出了问题和不足，并提出了新的工作要求。

会议要求，投资发展部要持续加强投资领域知识学习，不断吸收消化学习知识，提升自身专业水平，紧跟资本市场动态，加强与各部门间沟通合作，实现投资渠道多元化、投资项目优质化，做到多请示、多汇报，以实际行动做好国企“排头兵”。三江商贸要加强专业业务团队建设，找准定位、拓展市场、持续发力，不断提高业务增量，在盈利能力上下狠功夫，持续推进公司市场化发展进程；要进一步抢抓政策机遇，加大与央企、国企的合作，突破现有业务版块，积极对外探寻有主导权的商品，切实增强自身核心竞争力。招商办公室要加强同区级部门对接，强化“载体”招商，有效盘活载体资源，实现腾笼换鸟；要将招商工作前置，提前做好前期谋划，强化宣传力度与规模，多维度做好企业宣传，抓好项目落地，以实际行动落实“园区提质”“企业满园”行动各项要求。建设集团要切实提高责任意识，主动担当作为，落实项目专班长效机制，在思想上再加压，行动上再加力，推动项目高效建设，打赢全年项目攻坚战，竭力破除制约公司发展障碍，争取在市场化转型上取得更多新突破。

会上，集团分管领导也结合分管工作对接受点评考核单位进行了工作评价。

集团各部门（公司）主要负责人、职工代表参加点评考核会