6月6日晚，经开投控集团利用“周一夜会”时间召开项目攻坚推进会。集团党委书记、董事长童彪出席会议并讲话，党委副书记、总经理谭源主持会议，集团领导班子参加会议。

会上，各攻坚行动小组组长总结了近2周攻坚行动成效、存在问题及后续推进措施，童彪对各项目攻坚进度、质量、安全等情况进行了点评，并对相关工作提出了具体要求。谭源安排部署了第三阶段攻坚工作。

会议指出，攻坚人员已在本次专项行动中充分体现了“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，起早贪黑，加班加点，通过近2周集中攻坚，三江大道及塘坊大道已建成投用，城南壹号二期、三江实验学校及先进制造业服务中心外部形象已凸显，智慧家庭产业园及机场东路正快速推进。通过全体人员的齐心协力，共同按下攻坚克难的“快进键”，啃下了攻坚克难的“硬骨头”，多个攻坚项目，攻坚阶段性成效明显。

会议要求，一是以“只争朝夕”的劲头，迅速高效抓落实 。全体人员要深入践行“一线工作法”“5+2+16”的工作机制，以 “马上就办、真抓实干”的工作作风，主动深入项目、紧盯项目建设及年度重点工作，全力推动后续重点建设项目。

二是以“钉钉子”的精神，持续推动项目建设提速增效。新建项目要做好水、电、迁改等要素保障工作，加大“人、材、机”资源配置，进一步优化倒排工期的施工方案，多举并错，扎实推进项目建设；在建项目要统一调度，优化施工流程，合理安排工期，科学有序组织施工；收尾项目要统筹协调，齐头并进，全方位推进室内装饰装修和室外总坪等各工序工作，全面加快收尾速度，实现公司建设项目“面子”“里子”焕然一新。

三是以“追求卓越”的专业精神，加强项目精细化管理水平。在各项目快速推进过程中要严守安全底线，坚持质量第一，在确保“安全、质量、环保、进度”的前提下，高质量、高标准推进项目建设，打造精品优质工程。

会议还对公司近期重点工作进行安排部署。

各部门（公司）、经开置业主要负责人，攻坚项目现场代表参加会议。