6月1日下午，集团党委书记、董事长童彪召集机场东路项目施工、监理、过控单位及攻坚小组成员，针对当前项目推进中反映出的施工组织、“人、材、机”配备及安全文明施工等问题进行分析讨论，确定工作举措，部署工作安排。

会上，施工单位报告了项目施工计划和施工组织方案；监理单位和过控单位汇报了施工组织中存在的问题和工作建议；攻坚小组报告了当前施工单位在人员组织、材料采购、设备进场、文明施工、问题沟通等方面存在的问题和急需整改调整工作事项。

会议指出，机场东路改造提升项目是2022年市区重点项目，是经开区和绵阳科技城重要的对外交流窗口，早日建成通车意义重大。集团上下、施工单位及监理和过控单位务必高度重视，要努力克服管（线）路迁改、中高考间断停工及交通组织不能满足全封闭施工的影响，群策群力，加班加点，全力以赴推进项目建设。

会议要求，一是项目攻坚小组、监理和过控单位，要指导施工单位在2日内，重新制定优化施工方案，倒排工期，严格按照优化方案全力攻坚，充分利用当前有利天气，抢工期，抢进度。二是监理、过控单位要切实履行专业职责，加强质量、进度、安全和文明施工管理，做好隐蔽工程监督和影像资料收集，确保项目建成优质工程。三是攻坚小组要严格按照施工方案，严格按照合同要求做好施工单位“人、材、机”的督促、考核，必要时采取非常手段推动项目建设。四是在抢工期、抢进度的同时，务必高度重视施工人员、机械的安全，严格落实文明施工措施，坚决杜绝违规操作和安全隐患。

集团总经理谭源、副总经理、建设集团董事长黄俊，综合行政部、党群工作部负责人参加会议。