11月2日，利用“周一夜会”时间，经开投控集团党委书记、董事长童彪主持召开项目专题推进会，公司领导班子成员参加会议。

会上，建设集团汇报公司年度建设项目任务工作开展情况、存在问题以及下一步工作打算。

童彪要求，公司全员上下要按照以项目为中心的工作思路，按照“开工一批、建设一批、竣工一批、储备一批”的工作要求，确保项目落实落地。一是建立项目责任机制。56个项目分别由6名班子成员及各部门（公司）主要负责人联系推进，实行一个项目、一个领导、一套班子、一抓到底的项目责任机制，随时跟进项目进度，协调解决推进中的问题，确保项目按时间节点有序推进。二是强化项目推进进度。严格按照时间节点有序、有力、有效推进项目建设，实施挂图作战，倒排工期、顺排工序，将21个年度拟完工项目明确到部门、到人员，紧盯每一个环节，落实层层倒逼。职能部门和建设单位加强联动，分批分次穿插开展前期工作，确保项目高效推进。三是强化项目督查考核。综合行政部要严格按照项目推进时间节点表，对相关部门和责任人在项目推进工作中履职情况进行督查考核,采用月考核及年考核的方式严格逗硬考核，确保项目快速推进。

各部门、各公司主要负责人参加会议。