抓财务团队建设强队伍素质、抓基础管理促水平提升、全方位理财保资金增值。近几年经开投控坚持围绕转型发展，秉承提升财务管理水平的理念，通过强财务队伍、清资产、资金集中管理等系列举措，环环相扣，盘活资金，提高了财务管理盈利能力，精细化财务管理水平有了极大的提升。

强练兵，打造高效财务团队。经开投资从建设高效财务团队入手，走财务强兵之路。设课堂——加强业务培训；择良师——切实做好传帮带；给政策——鼓励参加会计资格考试；压担子——加强业务考核约束，实行财务人员委派制等系列措施，下大力气抓队伍建设，促进了人员成长。

定模式，引入现代化财务管理手段。近几年，经开投控通过完善法人治理结构及全面预算管理，把经营、投资、财务等一切经济活动以及公司的人、财、物各方面都纳入预算管理，形成由业务预算、投资预算、筹资预算及资金收支预算等组成的预算指标体系，为科学制订年度经营目标任务提供依据。建立资金池运作系统，保障资金在集团内良性循环和流动，盘活存量资金，防范资金风险，提高资金利用效率，发挥整体资金优势。

抓理财，创造存量资金效益。对外应收尽收，开源节流，对内摸清家底，挖潜增效，精打细算，两者双管齐下当好管家，盘活存量资金。在“量入为出，节约使用，保证重点”的管理原则下，通过全面预算执行及资金池运作，创造公司存量资金理财效益。在2019年全年实现理财收益216.38万元的基础上，2020年上半年为集团公司实现理财收益211.22万元，较2019年上半年理财收益21.3万元，增幅达到891.46%。

建制度，规范管理促发展。2020年相继出台《资金管理办法》、《全面预算管理的办法》、修订了《财务管理制度》等系列办法，在抓财务工作的精细化、规范化、标准化的同时，下大力气抓项目经营核算、财务管理及资金管理工作，使财务由核算型向管理型转变迈出了实质性的一步，由单纯的财务核算人员逐渐演变为理财人及财务管理型人才。为公司市场化转型及可持续发展提供人才和财务管理保障。