4月18日晚，经开投控集团党委副书记、总经理谭源主持召开重点工作推进会议，党委书记、董事长童彪参与相关研讨，集团领导班子成员参加会议。

会议审议了《签证管理流程（试行）》《认质认价管理办法（试行）》等管理办法，研究了4月拟完工项目建设工作，讨论了产业园区（专业园）建设计划，并就相关工作进行了安排部署。

会议指出，会议审议的制度办法进一步规范了公司项目管理流程，是公司“提质增效，加快项目建设”专项行动的重要载体，是推动项目精细化管理的重要抓手。工程管理部要紧密结合公司实际，对相关内容进行细化完善，切实推动以制度管人管事、以制度促进效率提升。

会议要求，一是深入剖析项目问题产生原因，及时调整工作方式方法，以针对性措施加大施工单位管理，紧锣密鼓推动各在建项目建设，确保项目施工有条不紊、施工工序环环相扣。二是增强攻坚克难的毅力和勇气，在保障安全质量的前提下，紧紧盯着目标不放松，以“咬咬牙”的拼劲克服不利因素，加班加点，努力把进度往前一赶再赶，争取在上半年完工交付一批重点项目。三是要结合经开区主导产业及公司“十四五”规划，高瞻远瞩、深谋远虑，既立足实际，又放眼未来，研究好、规划好、部署好公司产业园区建设及运营管理工作，切实为“园区提质、企业满园”提供空间载体，助力园区项目招引。

集团公司各部门（公司）、经开置业主要负责人，相关项目现场代表参加会议。